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畢業五年,為什么有些人脫穎而出,而你卻泯然眾人?

來源:未知 時間:2018-05-15 作者:本站整理 瀏覽量:

很多職場老司機都會發現,畢業五年之內,好多新人的成長雖然在速度上有差別,但是不容易在成就上看出太明顯的差距。但是五年過后,好多人很可能會突然進入職場爆發期,取得相當的成就,成為項目組的leader,甚至成長更快一點的能夠走上總監甚至副總級別的崗位。

很多人在畢業五年后陷入成長瓶頸當中,成長和成就都進入緩慢增長階段,很快就泯然眾人矣。這個轉折點往往就在你的同齡人在30歲左右突然成為部門主管,而你還是普通科員的時候看出來。

這種落差看似是斷崖式的,其實是前五年之內點滴積累所造成的,如果你仍然意識不到問題出在哪里,未來這種差距只能越拉越大,哪怕努力奮斗18年也很難站在同一個臺面上。

為什么會這樣?

喪失初學者心態

禪宗中有一種“初學者心態”,好多高僧大德都保持好奇心,保持謙虛,對一切事物保持開放心態和好奇心。

這種心態對喬布斯的影響非常大,喬布斯也始終認為“擁有初學者心態,是件了不起的事。”這也就是他為什么在知名的斯坦福演講里提到“Stay foolish,Stay hungry”。

而好多人在一個領域內待久了,根本用不了五年,甚至一年就丟掉了初學者心態。

因為一個人往往只需要一到兩年,就可以對行業內的基本知識和基本邏輯有所掌握,他就會習慣于既有的經驗和邏輯來執行日常工作。在這樣的既定模式的操控下,他們往往很難取得成績。

而且如果不是經常能夠見到更牛x,更專業的同業者,這些人是很難認識到自己的差距的。

但是有初學者心態的人會放下自己的知識背景和一切成見,努力從“無”的角度來思考問題。

例如在鍵盤這個問題上,喬布斯很奇怪為什么大家好像都默認電腦必須有一個鍵盤呢?沒有鍵盤到底能不能行呢?我們怎么才能做到更好?

有一段時間喬布斯幾乎是見人就問,但是從所有有人那里得到的答案幾乎都是“理應如此”,而且也不必做出什么改進。

后來只有一個工程師告訴他,世界上沒有什么事情天經地義,鍵盤糟透了。兩人一拍即合,做了大量工作,最終開發出了真正意義上的觸摸屏。

真正成長速度快的人,更能夠保持初學者心態,時刻提醒自己不要被行業內既有的規則和理念束縛住,時刻對自己面臨的問題保持好奇,勇猛精進。

時間越久,兩種人之間拉開的距離也就越大。

缺乏內在驅動力

吳軍老師曾經說過的,起點差其實并不可怕,只要一直堅持到最后的人總會勝利的,因為絕大多數人跑到中間就會因為各種各樣的事情放棄了奔跑。

這就是為什么人和人之間的差距會越來越大,因為總是有人在別人停下來休息的時候,全力奔跑。

你苦么?你累么?你冷么?你餓么?

So what?

這些全都不重要,只要你不愿意落在后面,別停下就是了。

前幾天埃隆·馬斯克接受媒體采訪,他含淚講述了自己做特斯拉的經歷。

特斯拉面世以來,不僅華爾街絲毫不看好,而且還受到了來自傳統汽車、石油供應商持續不懈的攻擊。

甚至當時美國共和黨總統候選人羅姆尼還用特斯拉面臨嚴重虧損的案例質問奧巴馬,高達900億美元的新能源政策怕是一個字兒都收不回來了。奧巴馬無言以對。

更加雪上加霜的是,馬斯克碰到了2008年的金融危機。為保住特斯拉,馬斯克忍痛讓心愛的特斯拉上市。

出乎所有人意料的是,短短幾年特斯拉就還清了美國政府的5億美元貸款,甚至還讓納稅人多賺了2000萬美元利息。而同期的福特、通用則還一直沒有還清貸款。

馬斯克在紀錄片里嚎啕大哭,可是當記者問馬斯克你為什么不放棄的時候,馬斯克眼含熱淚告訴記者,我從來不知道什么叫做放棄。

這讓我想起了今日頭條的創始人張一鳴曾經在采訪里被問到在看什么書,張一鳴說了好多雞湯勵志書籍。好多人嘲笑張一鳴沒文化而且太low。

盡管我跟張一鳴差了十萬八千里,但我作為一個小創業者我深深理解張一鳴為什么要看那些書。

因為當你身后有上萬員工等著吃飯,可是你卻不知道前面的路是不是一條死路,差踏錯一步不僅會斷送上萬人的飯碗的時候,也很可能會讓自己萬劫不復。你根本不想也不敢停下來。

每個人都很害怕,只不過有的人放棄了,有的人負重前行。一直往前走的那個當然走得更快也更遠一點。

一只缺乏戰略規劃的無頭蒼蠅

現在有一個概念非常火,叫做停止無效努力,光在我的朋友圈里,就有三個作家的新書用了這個名字。

成長加速度快的人,職業生涯規劃都是是一場接力跑,人生的每個階段,他們所做的每一份工作都為了一個共同的目標發力,而不是讓不同的工作相互抵觸,盡量少做無用功。

但是成長速度慢的人卻缺乏這種認知,他們不僅僅是在職業規劃上東一榔頭西一棒子,就算是在一個行業里面也沒有相應的目標和專精的領域。

BBC著名的紀錄片《人生七年》曾經追蹤各個社會階層的孩子幾十年,每七年記錄一次他們的生活和工作狀態。

BBC發現相比下層社會的孩子,上層社會的孩子有更加清晰的人生規劃和目標,他們從很小就開始接受相關的教育,比如從小就養成看《經濟學人》雜志的習慣,培養各種各樣的相關好習慣。

而下層社會的孩子們就沒有那么清晰的目標,他們人生的各個階段就像一場拳擊賽,不同的學習和工作經歷之間完全沒有起到互相促進的作用,甚至不同的工作經歷也并沒有讓他們學到太多東西,導致浪費精力。

這就是為什么人和人之間成長差異都在不斷地加大。

成長速度快的人往往是立意成為一個行業的專家和頂尖人才,他們更加致力于研究某些核心問題。這就是為什么汽車專業的本科生學的是汽車整體,而研究生學的是某個系統,而博士生則可能精細到研究某一個部件。知識層次越往上走,路徑就越來越精細。

而成長速度慢的人則不然,然們往往采用水漫金山式的成長方式。

就像我的一個文案同事小羅,他認為自己很勤奮,在工作的四五年里,他拿到了二級建造師證書,掛靠在建筑公司一年能賺不少錢;他還考到了注冊會計師資格證,據他說這也是成為金領的跳板。可是作為一個文案,這些看起來高大上的證書對他的成長一點幫助都沒有。

沒有老板心態

所謂的老板心態其實很簡單,就是你把這份工作當成自己的事業來做,而不是只當成“打工”。

大家都知道這兩者之間的差別,前者往往意味著“差不多”就好,而后者則往往是要精益求精,意味著要多想、多做一步。

就像一位老師講述的他助理訂機票的故事:

最沒有老板心態的助理,幫老板買了機票就算了,也不會考慮是否省錢。

再高一級的助理會想幫老板省錢,還會幫老板安排接送機的車跟休息的賓館。

最頂級的助理考慮的不僅是省錢,還會考慮飛機起降的時間會不會影響老板的休息和第二天的工作,還會再安排行程的基礎上詳細為老板準備在路上可以看得材料。

哪種助理最把工作當成事業來做一目了然;哪種助理最讓老板離不開,最可能獲得升職加薪,也一目了然。

這不僅僅是工作能力的問題,這是工作心態的問題。真正能把自己當成自己老板的人,總是能夠恰當的問一句“哪里還能做得更好?”

日積月累之下,兩種人的成長差異會巨大無比。

來源:進擊的阿秀(ID:zchxuexi);作者:阿秀

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